DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
El diseño de puestos de trabajo se basa en la asignación estratégica de tareas y responsabilidades considerando tanto las habilidades y aptitudes del trabajador como los objetivos de la organización.
En este proceso se especifica el contenido de cada puesto, los métodos de trabajo requeridos y las interrelaciones jerárquicas con otros puestos, buscando satisfacer simultáneamente las necesidades de la empresa y las expectativas del empleado.
Objetivos del diseño de puestos
- Alinear las metas organizacionales con los intereses y competencias del empleado.
- Incrementar la eficiencia y productividad de las labores asignadas.
- Mejorar la satisfacción, motivación y retención del personal.
- Facilitar el desarrollo de nuevas habilidades y la adaptabilidad al cambio.
EVALUACIÓN DEL TALENTO
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
La evaluación del talento es un sistema definido, práctico y medible para valorar el desempeño y las cualidades de cada profesional en un puesto determinado, en consonancia con los objetivos de la empresa. A través de este proceso, se identifican habilidades, competencias y potenciales áreas de mejora, con miras a atraer, desarrollar y retener al personal más valioso.
Objetivos de la evaluación del talento
- Alinear las capacidades individuales con los metas estratégicos de la organización.
- Mejorar el desempeño y aumentar la productividad de los equipos.
- Propiciar que los colaboradores definan metas claras y realicen seguimiento de su progreso.
- Ofrecer oportunidades de desarrollo y planes de carrera que fortalezcan la motivación y el compromiso.
ESTRATEGIA DEL TALENTO
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
La estrategia de talento es el conjunto de acciones planificadas y alineadas con los objetivos de la organización para atraer, desarrollar, retener y movilizar a las personas clave. Se basa en entender las necesidades presentes y futuras del negocio y en diseñar una propuesta de valor al empleado que genere compromiso y crecimiento mutuo.
Objetivos de la estrategia de talento
- Asegurar la disponibilidad de habilidades críticas para el cumplimiento de la misión y visión.
- Fortalecer la propuesta de valor al empleado (Employee Value Proposition) para atraer y fidelizar.
- Promover el desarrollo continúo y la movilidad interna.
- Construir una cultura organizacional que potencie el bienestar, la diversidad y la innovación.
DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
Se agrupan políticas, prácticas y estrategias centradas en tres pilares: diversidad, equidad e inclusión. Busca no solo reunir a personas de diferentes orígenes y perspectivas, sino garantizar que todas tengan igual acceso a oportunidades y se sientan valoradas en el día a día laboral.
Objetivos de DEI
- Atraer y retener talento diverso que aporte distintas visiones y fortalezca la innovación.
- Reducir sesgos en las decisiones de selección, promoción y compensación para asegurar un trato justo.
- Fortalecer la cultura interna, aumentando el compromiso y la motivación de los empleados.
- Mejorar la reputación externa de la organización como empleador responsable y progresista.
EXPERIENCIA DEL EMPLEADO
DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
EXPERIENCIA DEL EMPLEADO
La experiencia del empleado engloba todo lo que cada colaborador aprende, hace, ve y siente en cada etapa de su ciclo de vida dentro de la organización, desde el proceso de reclutamiento hasta su salida definitiva.
Objetivos de la experiencia del empleado
- Asegurar que cada interacción con la empresa sea significativa y satisfactoria.
- Incrementar el compromiso, la motivación y el sentido de pertenencia.
- Reducir la rotación voluntaria y los costos asociados.
- Potenciar la productividad y el bienestar integral de los colaboradores.
GESTIÓN DEL RENDIMIENTO
DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
EXPERIENCIA DEL EMPLEADO
La gestión del rendimiento es un proceso sistemático de mejora de la eficacia de los empleados mediante el establecimiento de objetivos claros, la evaluación continua de su desempeño, la provisión de retroalimentación constructiva y el desarrollo de habilidades, todo ello alineado con los objetivos estratégicos de la organización.
Objetivos de la gestión del rendimiento
- Alinear el rendimiento individual con los objetivos estratégicos de la empresa
- Mejorar la eficacia y eficiencia del trabajo a través de retroalimentación continua y constructiva
- Fomentar el desarrollo de competencias y el crecimiento profesional de los empleados
- Identificar y cerrar brechas de habilidades para preparar al personal ante futuros retos
- Reconocer y recompensar el desempeño sobresaliente para impulsar la motivación
- Facilitar la toma de decisiones basadas en datos y métricas objetivas
- Retener talento y desarrollar liderazgo interno mediante planes de desarrollo personalizados